Performance d'exécution projet · ENR & infra

Retards, pénalités : arrêtez de subir l'exécution

Cortex Value met sous contrôle les dérives d'exécution avant qu'elles ne causent retards et surcoûts irréversibles.

30 minutes Confidentiel Sans engagement Sous réserve de disponibilité

200 M€+ de projets sécurisés, 15 ans d'expertise juridico-technique, 48 h de restitution du diagnostic ; innovation et IA, optimisation de processus, accélération d'exécution.

01 · Exécution sous tension

L'exécution se tend Votre projet ralentit

Surcoûts subis

Des variations négociées dans l'urgence, à des conditions subies pour continuer d'avancer.

Interfaces chaotiques

Entre les différents lots et sous-traitants, les responsabilités se diluent. Tout le monde se renvoie la balle.

Preuves introuvables

Les réclamations échouent faute de trouver la documentation justificative de l'exécution.

Arbitrages tardifs

Les arbitrages tardent, faute de savoir qui tranche l'urgence, et le projet s'enlise.

02 · Le coût caché

Vos tensions coûtent en marge

  1. Équipes sous pression

    Elles relancent, justifient et arbitrent au lieu de faire avancer le projet.

  2. Marges exposées

    Les écarts sont absorbés pour avancer. Puis ils deviennent des coûts non récupérés.

  3. Bancabilité fragilisée

    Une exécution mal tracée dégrade la lecture du risque, la confiance des prêteurs et le repeat deal.

03 · Causes des tensions

Les dérives commencent ici

  1. L'équipe ne sait pas le contenu du contrat

    Les engagements à tenir ne sont ni lus, ni partagés par les opérationnels.

  2. Les obligations ne sont pas intégrées aux pratiques

    Elles ne guident ni les gestes quotidiens, ni les décisions du projet.

  3. Les obligations sont mal interprétées sur le terrain

    Leur portée et leurs conditions d'exécution restent floues, faute de traduction.

La solution Cortex Value

De la tension à la maîtrise d'exécution

Nous transformons vos obligations complexes en un système d'exécution lisible et actionnable par les équipes opérationnelles.

Cibler les risques

Nous identifions les engagements qui peuvent affecter vos délais, votre cash ou votre marge.

  • Recenser les engagements critiques.
  • Détecter les ruptures d'exécution.
  • Prioriser selon l'exposition : délais, cash, marge.

Accélérer l'exécution

Nous traduisons les engagements en actions claires pour vos équipes.

  • Attribuer clairement les responsabilités.
  • Traduire les engagements en règles d'exécution.
  • Organiser les décisions et l'escalade.

Prévenir les dérives

Nous pilotons leur exécution et traitons les écarts avant qu'ils ne deviennent des blocages.

  • Anticiper les situations à risque.
  • Tracer les arbitrages critiques.
  • Traiter les écarts avant le blocage.

Préserver la valeur

Nous sécurisons les preuves d'exécution et gérons les réclamations.

  • Sécuriser les preuves dans l'exécution.
  • Gérer les réclamations émises ou reçues.
  • Ancrer les réflexes dans les équipes.

06 · Passer à l'action

Nos missions
Agir au bon niveau

5 jours pour relancer

Diagnostic de frictionsIntervention ciblée

  • Identification des risques critiques.
  • Évaluation des circuits de décision.
  • Plan d'actions prioritaires.

Accélérer
Prévenir les dérives

Maîtrise d'exécutionMission opérationnelle

  • Piloter les engagements, jalons et garanties critiques.
  • Traduire les engagements en règles d'exécution claires.
  • Clarifier les responsabilités et circuits de décision.
  • Anticiper et traiter les écarts et variations.
  • Structurer les preuves. Gérer les réclamations.

Ce que nous changeons

Moins de dérives Plus de maîtrise

Sans Cortex Value

  • Les blocages révèlent les points critiques. Trop tard
  • La recherche d'information retarde les décisions
  • Les sujets critiques atteignent trop tard le bon décideur
  • Les arbitrages s'enlisent
  • Les mêmes écarts ralentissent l'exécution

Avec Cortex Value

  • La cartographie révèle et priorise les points critiques
  • Faits, engagements et preuves sont réunis pour décider
  • Chaque sujet suit un circuit de décision clair
  • Les arbitrages sont préparés pour trancher vite
  • Chaque écart traité renforce les contrôles

05 · L'expérience du terrain

15ans Au cœur des projets complexes

Avant de fonder Cortex Value, Landry BAOU a piloté des enjeux contractuels, assurantiels et opérationnels pour TotalEnergies, GreenYellow et Reservoir Sun.

Discuter avec un expert

FAQ

L’essentiel
Sans détour

Non. Cortex Value renforce les équipes projet existantes.

Nous pilotons les engagements critiques qui conditionnent les délais, le cash, la conformité et la marge du projet, afin de permettre aux équipes de se concentrer sur la trajectoire opérationnelle.

Non. Cortex Value intervient également en cours d’exécution, voire dans le cadre d’une gestion de crise.

Le plus tôt possible, car tout projet comporte nécessairement des engagements susceptibles d’affecter les délais, le cash, la marge ou la capacité à défendre les positions du projet.

Nous intervenons :

  • en amont, pour accélérer la négociation et la sécurisation des engagements avant signature ;
  • en exécution, pour piloter le déploiement des engagements critiques dans une logique d’accélération et de préservation de valeur.

Le PMO pilote la coordination globale du projet.

Cortex Value intervient sur un enjeu complémentaire : transformer et piloter les engagements critiques qui conditionnent les délais, le cash et la marge du projet.

Le contract management fait partie des expertises mobilisées par Cortex Value, avec le design des processus, la gouvernance décisionnelle et la gestion des claims.

Nous intervenons sur des projets complexes dans l’énergie, les infrastructures, l’industrie et l’IT, lorsque plusieurs acteurs, contrats et exigences doivent être coordonnés.

Pas uniquement.

Le contrat est une source essentielle d’engagements, mais nous intégrons également les exigences opérationnelles, réglementaires et assurantielles qui conditionnent la bonne exécution du projet.

Cette capacité à croiser les dimensions contractuelles, opérationnelles, réglementaires et assurantielles permet d’accélérer l’exécution et de sécuriser les décisions.

Parce que les difficultés d’exécution apparaissent souvent à l’interface des fonctions : équipes projet, juridiques, achats, finance ou assurance.

Grâce à nos compétences hybrides, nous assurons un pilotage des engagements tenant compte des intérêts divergents de l’ensemble des fonctions.

Une exécution accélérée et mieux maîtrisée.

Les équipes savent quoi faire ; les décisions critiques sont prises plus vite ; les positions du projet sont renforcées par les preuves constituées pendant l’exécution ; les dérives sont traitées avant de devenir des blocages.

Votre projet dérive ? Les relations se tendent ?

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